Лидеры для вашего бизнеса: Эксклюзивный подбор —
топ-менеджеров

Создание бизнес-процессов с использованием методов профайлинга и кадрового аудита. Данные методы позволяют выявить риски, построить систему мотивации и повысить эффективность ваших сотрудников на 100%

Наши услуги:

Наши кейсы
Сфера дейтельности:
Наши решения...
Сфера дейтельности:
Сфера дейтельности:
Производство и продажа эксклюзивных продуктов бытовой техники
Наши решения...
Наши решения...
Проблема:
Повышенная текучесть кадров за последний год среди сотрудников работающих от 2-х до 3-х лет, снижение производительности труда, вследствие чего снижение выручки компании
Проблема:
Нехватка квалифицированных кадров управленческого звена, разногласия в команде, отсутствие четкой структуры подбора, обучения и адаптации новичков
Строительство
Общественное питание
Проблема:
Отсутствие управляющего, появление неформальных лидеров, что приводило к высокому уровню предвзятости на работе. Второй проблемой было низкий уровень знаний ассортимента.
Сфера дейтельности:
Наши решения...
Сфера дейтельности:
Сфера дейтельности:
Производство и продажа эксклюзивных продуктов бытовой техники
Наши решения...
Наши решения...
Проблема:
Повышенная текучесть кадров за последний год среди сотрудников работающих от 2-х до 3-х лет, снижение производительности труда, вследствие чего снижение выручки компании
Проблема:
Нехватка квалифицированных кадров управленческого звена, разногласия в команде, отсутствие четкой структуры подбора, обучения и адаптации новичков
Строительство
Розничная торговля
Проблема:
Отсутствие управляющего, появление неформальных лидеров, что приводило к высокому уровню предвзятости на работе. Второй проблемой было низкий уровень знаний ассортимента.
Проведен HR аудит с генеральными директорами компании для выявления причин проблем. Составлен отчет о текущей ситуации, показавший причины текучести и низкой производительности. Выявлена проблема в мотивации сотрудников из-за низкой заработной платы. Пересмотрена система материальной мотивации с учетом рыночных цен. Также обнаружена проблема в понимании целей и миссии компании среди сотрудников, что привело к разработке корпоративной культуры по предложениям генерального директора.
Проведен HR аудит с генеральным директором компании для выявления проблем и разработки векторов работы. Разработана модель подбора управляющего с планом обучения.
Выявлена проблема отсутствия обучения и адаптации сотрудников. Разработана модель обучения с базой знаний. Назначены неформальные лидеры для обучения новичков и их адаптации.

Проведен аудит с генеральными директорами для выявления дополнительных проблем. Создана воронка подбора и система психологической оценки кандидатов. Разработаны системы материальной и неденежной мотивации. Внедрена воронка подбора для линейного персонала с бизнес-процессами обучения и адаптации.
Результат
Результат
Результат
Новые управленцы работают в компании 2-ой год и имеют наивысшие показатели лояльности к компании.
Распределена ответственность за процессы, благодаря внедрению материальной денежной мотивации.
Снизилось количество конфликтов в рабочем пространстве и повысилась производительность отделов.
Ускорился процесс обучения и адаптации сотрудников.
Снизилась текучесть на стадии обучения и адаптации.



В 2 раза снизилась текучесть кадров среди сотрудников работающих в компании от 2-х до 3-х лет.
Повысилась лояльность к компании и на 20% увеличилась эффективность сотрудников.
В связи с внедрением новой системы мотивации на 15% снизился уровень абсентеизма.
Внедрение корпоративной культуры повысило внутреннюю мотивацию сотрудников и четко определило для них цели компании.




Выручка компании возросла на 15% благодаря идеально подобранному сотруднику на должность управляющего.
Ускорен и автоматизирован процесс обучения и адаптации сотрудников
Благодаря системе обучения снижена текучесть кадров на этапе обучения
У неформальных лидеров повысилась лояльность к компании, что предотвратило разрозненность коллектива и практически до 0% снизило недовольство компанией.






Компаний клиентов повысили эффективность сотрудников
30+
Налаженных бизнес-процессов
60+
Портретов должности
300+
Сэкономлено на грамотно выстроенной мотивации
10+
млн
Психологических портретов
1000+
Снизили фонд заработной платы
На 9%
Наши показатели за 3 года
Наши клиенты

Отзывы о нашей работе

Контакты
+7 (863) 333-59-51

Улица 1-й Конной Армии, 15А