Создание бизнес-процессов с использованием методов профайлинга и кадрового аудита. Данные методы позволяют выявить риски, построить систему мотивации и повысить эффективность ваших сотрудников на 100%
Производство и продажа эксклюзивных продуктов бытовой техники
Наши решения...
Наши решения...
Проблема:
Повышенная текучесть кадров за последний год среди сотрудников работающих от 2-х до 3-х лет, снижение производительности труда, вследствие чего снижение выручки компании
Проблема:
Нехватка квалифицированных кадров управленческого звена, разногласия в команде, отсутствие четкой структуры подбора, обучения и адаптации новичков
Строительство
Общественное питание
Проблема:
Отсутствие управляющего, появление неформальных лидеров, что приводило к высокому уровню предвзятости на работе. Второй проблемой было низкий уровень знаний ассортимента.
Сфера дейтельности:
Наши решения...
Сфера дейтельности:
Сфера дейтельности:
Производство и продажа эксклюзивных продуктов бытовой техники
Наши решения...
Наши решения...
Проблема:
Повышенная текучесть кадров за последний год среди сотрудников работающих от 2-х до 3-х лет, снижение производительности труда, вследствие чего снижение выручки компании
Проблема:
Нехватка квалифицированных кадров управленческого звена, разногласия в команде, отсутствие четкой структуры подбора, обучения и адаптации новичков
Строительство
Розничная торговля
Проблема:
Отсутствие управляющего, появление неформальных лидеров, что приводило к высокому уровню предвзятости на работе. Второй проблемой было низкий уровень знаний ассортимента.
Проведен HR аудит с генеральными директорами компании для выявления причин проблем. Составлен отчет о текущей ситуации, показавший причины текучести и низкой производительности. Выявлена проблема в мотивации сотрудников из-за низкой заработной платы. Пересмотрена система материальной мотивации с учетом рыночных цен. Также обнаружена проблема в понимании целей и миссии компании среди сотрудников, что привело к разработке корпоративной культуры по предложениям генерального директора.
Проведен HR аудит с генеральным директором компании для выявления проблем и разработки векторов работы. Разработана модель подбора управляющего с планом обучения. Выявлена проблема отсутствия обучения и адаптации сотрудников. Разработана модель обучения с базой знаний. Назначены неформальные лидеры для обучения новичков и их адаптации.
Проведен аудит с генеральными директорами для выявления дополнительных проблем. Создана воронка подбора и система психологической оценки кандидатов. Разработаны системы материальной и неденежной мотивации. Внедрена воронка подбора для линейного персонала с бизнес-процессами обучения и адаптации.
Результат
Результат
Результат
Новые управленцы работают в компании 2-ой год и имеют наивысшие показатели лояльности к компании. Распределена ответственность за процессы, благодаря внедрению материальной денежной мотивации. Снизилось количество конфликтов в рабочем пространстве и повысилась производительность отделов. Ускорился процесс обучения и адаптации сотрудников. Снизилась текучесть на стадии обучения и адаптации.
В 2 раза снизилась текучесть кадров среди сотрудников работающих в компании от 2-х до 3-х лет. Повысилась лояльность к компании и на 20% увеличилась эффективность сотрудников. В связи с внедрением новой системы мотивации на 15% снизился уровень абсентеизма. Внедрение корпоративной культуры повысило внутреннюю мотивацию сотрудников и четко определило для них цели компании.
Выручка компании возросла на 15% благодаря идеально подобранному сотруднику на должность управляющего. Ускорен и автоматизирован процесс обучения и адаптации сотрудников Благодаря системе обучения снижена текучесть кадров на этапе обучения У неформальных лидеров повысилась лояльность к компании, что предотвратило разрозненность коллектива и практически до 0% снизило недовольство компанией.
Компаний клиентов повысили эффективность сотрудников
30+
Налаженных бизнес-процессов
60+
Портретов должности
300+
Сэкономлено на грамотно выстроенной мотивации
10+ млн
Психологических портретов
1000+
Снизили фонд заработной платы
На 9%
Наши показатели за 3 года
Наши клиенты
Отзывы о нашей работе
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form.